生產增值包括時間增值，產能增值，組裝增值，機加增值，動作增值，物流增值，人員育成增值，流程優化增值，工裝治具增值，改善創新增值等。

告別紙質登記清單，實現信息化快速錄入管理，方便查閱和傳播。幫助醫院更高效、更快捷的推行醫院6S管理。

提高產品質量、降低生產成本、縮短交期。管理更系統科學，執行力更強。

華謀咨詢產品設備管理體系，推動設備全壽命周期管理工作更加系統，規范，推動設備管理機制和技術規范的完善補充，更好的服務于組織的經營戰略目標，提升人機系統的科學管理，保障安全生產。

華謀咨詢公司綜合效率(OEE)提升，降低設備故障率，提升設備使用壽命和設備利用率，有效提高產品質量，提升生產效率。并為企業培養精益管理骨干10名以上，系統的掌握OEE效率管理及改善的精益工具及方法.

目標具體明確，明確員工的現場及設備自主管理職責并開展活動

設備誤操作減少；減少設備操作事故；設備操作效率提升

活動具體形象，務實；強調設備基礎管理

通過針對現場的不安全狀態、人員的不安全行為、現場安全隱患的查找，杜絕安全隱患的發生

讓現場工作人員能正確掌握設備及工具的使用方法，防止使用過程中發生安全事故

設備檔案是企業檔案的重要組成部分，也是設備管理工作的重要組成部分。

通過優化設備運行環境，延長設備壽命，避免設備事故和故障的一種管理方法。

對設備管理的相關人員進行設備點檢的標準培訓，提升員工設備管理的水平。

建立設備維修和使用的交叉監督制度，使設備的維修保養定人、定時、定點。

建立故障分析數據庫，故障形成系統分析的流程，針對性進行防止再發改善。

設備兩源改善從設備跑、冒、滴、漏及困難源方面發現并改善設備問題.

設備故障攻堅、挑戰，設定高目標進行改善提升活動

清掃工具開發促進設備初期清掃工作的開展及員工的參與積極性

將設備保全的外包單位施工規范化，成為設備管理體系中的一部分

以設備管理部門為中心進行的設備管理活動

減少庫存，提高資金周轉率；提高生產效率，設備利用率，減少不必要的生產成本浪費

形成優化的作業程序；達到安全、準確、高效、省力的作業效果

減少操作人員的疲勞，縮短操作人員的操作時間，提高工作的效率

縮短換模時間，增加換模次數，更具小批量生能力

簡化加工過程，有效地利用人員、設備、空間和能源

縮短每一制品裝配時間，增加單位時間的生產量，降低生產成本

系統高效，結合精益的概念與技術對發現的浪費源形成實施計劃并進行改善推進

生產能力提升，生產周期縮短

有效的提高了企業生產效率

從定義、測量、分析、改進、控制的手法對產品特性進行持續性分析、改進的方法

分析產品特性的過程能力，滿足客戶需求

對測量設施及人員的綜合管理和提升

總結工序問題點和現有作業步驟制作成點檢表

用統計過程管控的手法進行動態監控管理

以專項改善活動的方式進行原因分析和改善活動開展

質量體系建設，品質設計，質量過程控制，質量分析，質量改善，產品檢驗和測試，品質課題攻關，全面質量管理（TQM）等

華謀咨詢公司提供TPM管理咨詢，TPM管理內容和資訊，TPM資料下載，全面生產維護以及設備管理等方面的知識資料以及相關信息，TPM管理咨詢服務找華謀。

砍掉成本質量經營,華謀咨詢公司專業提供精益成本控制咨詢,企業成本過高，成本控制找華謀咨詢公司，精益生產培訓的入廠式精益生產管理咨詢公司。

華謀咨詢技術（深圳）有限公司提供精益PMC管理,物控計劃PMC,JIT準時制,價值流管理,采購管理,供應商管理等知識資料和服務，華謀精益PMC管理理順計劃流程，加快物資流轉，縮短交付時間。

華謀咨詢提供效率管理、產能管理異常損失快速物流等相關知識，并為企業提供效率管理咨詢服務。華謀企業效率管理：消除浪費，投入最小化產出最大化。

華謀咨詢技術（深圳）有限公司入廠手把手通過系統的、落地的安全生產培訓實戰活動解決企業安全管理實際問題，保障企業員工安全與健康，設備設施免受損壞，生產環境免遭破壞。

提升醫院整體服務形象，提高患者就醫體驗，助推醫療服務轉型 創新百姓健康體驗。

基于TnPM和CTPM設備管理體系研發，主要面向制造業，提供包括葡萄提案管理、六源管理的綜合改善型設備管理軟件，為企業降本增效，為中國制造助力。

HAM醫院設備管理系統：醫護人員的貼心助手，醫院領導的專業管家，變成本黑洞為價值中心。

人均效率即人均平均勞動效率的簡稱，代表了一個公司、企業、團隊的勞動力程度，提升人均效率可以降低成本、提升競爭力。

根據生產工藝流程要求，物流搬運最近化，企業發展壯大需求，功能分區等制定出廠房規劃要求。

生產管理信息化生產工具信息化，精益管理信息化，計劃控制信息化，質量管理信息化，設備管理信息化，績效管理信息化，文化建設信息化，物流管理信息化，倉庫管理信息化，成本核算信息化等

智能制造包括智能產品，智能服務，智能裝備，智能生產線，智能車間，智能工廠，智能研發，智能管理，智能物流，智能決策等。

安全與環境管理包括安全與環境管理體系審查，安全管理可視化，現場安全管理，安全訓練，安全文化，行為安全管理，安全體驗館，應急預案措施，信息/智能安全，環境管理等。

動力管理包括動力管理職責，動力安裝調試，動力技術臺賬，動力教育培訓，動力維護保養，動力檢查評級，動力計劃檢修，動力備件管理，動力資產管理，動力閑置報廢等。

設備管理包括設備管理體系化、設備前期管理與全壽命周期成本管控、潤滑管理、點（巡）檢管理與狀態維修、維修策略應用、設備維修管理、設備故障管理、維修技能提升、設備備件管理、設備專業管理等。

設備基礎管理規范化，提升管理效率，實現降本增效和無紙化智能運維，一站式服務推動iTnPM@EAM有效落地。

造價管理包括新工廠規劃，精益布局優化，鐵路造價管理，公路造價管理，橋梁造價管理，電力造價管理，隧道造價管理，建筑造價管理，礦井造價管理，水利造價管理等。

品質管理包括品質組織結構設計，品質團隊管理，質量體系建設，品質設計，質量過程控制，質量分析，質量改善，產品檢驗和測試，品質課題攻關，全面質量管理（TQM）等

精益生產（JIT）等。

CTPM（China Total Process Management中國式全流程管理) 自主經營，包括CTPM 0階段-6S精益活動，CTPM 1階段-初期清掃活動，CTPM 2階段-兩源改善活動，CTPM 3階段-設備準基準活動，CTPM 4階段-設備總點檢，CTPM 5階段-設備自主點檢，CTPM 6階段-品質工程SQM，CTPM 7階段-自主管理，CTPM 8階段-自主經營，超自主經營等

采購增值包括采購與自產選優，低成本價值鏈上延，采購績效分解，采購績效激勵，供應鏈金融管理等。

精益物流是實施JIT精益模式的關鍵，在供應鏈中實施物流的精準化及庫存最低，消除浪費，縮短周期時間、減少物流浪費。

在JIT需求模式下，如何確保資金利用率、成本降低率、準時交付率等采購目標，需要構建“精益采購”模式來實現。

建立規范的供應商管理體系，對供應商進行各項指標的管理

包括需求管理方法，供應市場分析，原料需求預測分析，輔料需求預測分析，產品物料（BOM）管理，原料制造商庫建立，輔料制造商庫建立，原料制造商庫內部初評，輔料制造商庫內部初評

包括倉庫規劃管理,物資驗收管理,物資出入庫管理,物資儲存管理,物資庫存控制管理,倉庫盤點管理,倉庫人員績效管理,自動化智能倉儲管理,庫存管理流程,庫存管理方案等。

包括采購物流戰略規劃,采購物流渠道規劃,采購物流系統分析,采購物流系統建設,采購物流標準化,采購物流項目改善活動,倉庫與庫存管理,物流運輸市場分析,采購物流成本管理,物流配送中心管理等。

供應信息化管理包括采供管理系統開發,物流系統管理,采購信息化管理,采購信息系統設計與開發,采購訂單管理,招標信息化管理,供應商信息化管理,采購賬務管理,倉儲信息化管理,信息化管理體制等。

策略采購管理包括采購談判管理,采購進貨管理,采購方式選擇,采購成本分析,采購價格控制,采購保密管理,采購與供應鏈模型(OTEP),采購品類管理,招投標管理等。

供應過程管理包括采購計劃管理,采購價格管理,采購合同管理,采購質量控制,采購結算管理,采購成本管理,采購費用管理,采購風險管理,采購售后管理,采購廉政管理等。

采購訂單計劃管理包括制定采購訂單管理,交期管理與貨物跟催,采購進貨控制管理,采購收貨作業控制,退貨與索賠管理,訂單資料跟單,采購物資管理,供應商發貨管理,訂單檢驗管理,訂單入庫管理等。

采購部門組織建設包括采購組織管理，業務流程重組

營銷增值包括產品競爭力評價,賣原料與賣產品選優,低成本價值鏈下延,營銷績效分解,營銷管理激勵,聯銷體建設攻關等。

提升網點全方位營銷戰斗力，實現旺季營銷產能大提升。

建立服務“好差評”制度，是政務服務改革的又一個標志性節點，倒逼窗口服務部門提升服務效能， “好差評”制度也將成為體制內評先、評優、獎勵、提拔的重要抓手。

包括楔入市場策劃,營銷定位策劃,形象系統策劃,行為規范策劃,市場推廣策劃,品牌延伸策略策劃,供應鏈合作關系策劃,客戶關系管理策劃,營銷渠道策劃,營銷國際化策劃等。

包括市場調研,產品策略,成品倉儲管理,售前與售后服務,客戶分析,產品推銷,新產品上市,渠道管理,銷售成單,銷售指標改善等。

包括消費者分析,品牌規劃,品牌設計,品牌合作宣傳,品牌管理,品牌數字化,品牌曝光度管理,品牌虛擬體驗管理,渠道戰略設計,口碑管理等。

企業為提高核心競爭力，達到競爭制勝，快速成長的目的，樹立客戶為中心的發展戰略，并在此基礎上展開的包括判斷、選擇、爭取、發展和保持客戶所需的全部商業過程

營銷信息化包括客戶檔案信息化，銷售線索，銷售活動

廳堂營銷、網點創優（五星、千佳、百佳）、打造最佳廳堂服務體驗、客戶經營維護與外拓營銷、零售內訓師培養、客戶經理營銷能力提升、網點服務營銷一體化

營銷模式包括服務營銷,網絡營銷,體驗營銷,個性營銷,會員營銷,知識營銷,情感營銷,教育營銷,差異營銷,整合營銷等。

營銷市場定位包括宏觀營銷環境分析,微觀營銷環境分析,市場機會分析與需求預測,市場評估,商機管理,營銷方式與技巧,營銷需求形態,營銷策劃戰術,市場細分,產品定位分析等。

營銷組織包括營銷組織管理,營銷模式搭建,業務流程重組,營銷人才招聘,營銷人才培育,營銷工作設計與工作分析,銷售團隊內部管理,銷售團隊建設規劃,銷售團隊建設活動,銷售費用管理等。

人資增值包括基于經濟增加值(EVA)的激勵體系設計，各類型人員的激勵設計，長期激勵設計，勞效增值管理，工時定額確認，勞效指標激勵，崗位檔案管理，崗責薪酬生成，薪酬總額提取，素質考核常態化等。

有計劃地對人力進行有效配置，對選．育．用．留人提供系統化的方法，有效發揮員工潛能，為企業創造價值，實現員工與企業雙贏。

采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程，激勵人才，提升企業運營管理水平。

華醫修制自主研發的基于DRGS的醫療機構績效管理體系，是目前國內最先進的醫院DRGs績效管理方法。能讓醫務人員特別是醫生，從抗拒控費轉變為主動控費，有效降低患者就醫負擔;在醫院經營發展碰到瓶頸的時候，通過經濟杠桿調動全院人員積極性，向精細化管理方向發展。

通過對檢修運維部全部技術維修人員的盤點,全面掌握現有人力資源的數量、質量、結構、保留等數據,從而分析人力資源的整體管理水平。

華謀管理咨詢公司為企業提供流程管理，部門規范，流程優化等相關知識，為生產型企業提供流程管理咨詢服務。對企業內部改革，針對客戶需求制定流程化管理。

華謀企業咨詢為企業提供企業管理相關知識內容，并為企業提供班組管理，團隊建設，稽核管理，以及培訓體系等相關咨詢服務。企業文化管理、班組團隊建設、員工執行力提升。

員工清晰發展方向，提高工作積極性和企業發展效率

有效地診斷公司潛在的問題；了解公司決策對員工的影響

站在勞動者的角度，它是員工了解企業形象、認同企業文化的渠道，也是自己工作規范、行為規范的指南

清晰查閱人才應具有的綜合素質與專業能力

合理配置企業各類資源；支撐戰略、目標的實現；市場導向，滿足客戶需要；為企業高效運營奠定基礎

勞動用工科學配置，因人設崗，職責明確，人才定位明確

任職資格管理是企業人力資源管理的核心基礎工作之一

人事管理制度是用來規范企業職工的行為準則

理清企業內部各種制度、理清各部門職責、規章制度落實到崗位、減少重復工作、快速響應客戶需求。

人才管理信息化包括信息化基礎架構，招聘與轉正模塊，人事信息模板，組織機構模塊，薪酬管理模塊，知識管理模塊，考勤與假期模塊，績效考核模塊，培訓模塊，統計分析模塊等。

合同、檔案管理，特殊員工關系管理，解雇及勞動爭議和糾紛管理，裁員管理與離職管理等。

培訓費用管理等。

職業道德建設等。（專業級）

薪酬福利包括薪酬設計，集團薪酬設計，薪酬結構設計

招聘管理包括招聘規劃，招聘流程和渠道，簡歷篩選及面試組織，人員錄用和審批，新員工入職服務，新員工試用期管理，招聘成本管理，招聘內部組織管理，人才庫建設，內部招聘與外部招聘等。

崗位設置，工作分析，定崗、定編管理，定員、定額管理，組織結構設計，崗位序列等。

人力資源(HR)戰略與規劃包括人力資源現狀分析，人力資源信息的收集和處理，人力資源戰略的制定與選擇，企業人員供給需求分析，組織機構設置，管理制度建設，人力資源管理計劃，人力資源開發計劃 ，人力資源成本預算，人力資源需求、供給預測技法等。

財務增值包括企業價值評估，單耗定額確認，成本預算落地，財務指標協管，資本運營增值等。

成本節省是通過消除浪費和改進工作方式，從而節約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級形式，其基本執行形式是“成本維持”和“成本改善”。

提高了企業的生產效率縮短生產周期

對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的成本管理

通過課題組對成本重點項目展開改善活動，達到成本節減

全員參與降低成本，提高員工成本節減意識

通過小組形式對工序的浪費問題點查找并進行改善

崗位操作人員產品愛護意識及質量意識明顯提高

財務分析信息化，企業信息化，財務會計管理信息化等。

籌措債務資金等。

投資管理包括內外投資管理，投資項目管理，投資項目條件評估與技術評估，財務效益評估，投資不確定性分析，風險投資運作管理，風險投資的退出，風險投資的風險及防范，股權運作管理，項目投資融資分析等。

企業收益分配管理等。

資本籌資與證券估值等。（股權激勵除外）

稅務籌劃包括稅務籌劃管理，企業主要稅種的稅務籌劃，會計、收益分配的稅務籌劃，對外貿易國際稅務籌劃，稅務基本技術籌劃，企業設立階段的稅務籌劃，企業經營階段的稅務籌劃，企業重組階段的稅務籌劃，企業籌資階段的稅務籌劃， 企業投資階段的稅務籌劃等。

財報分析包括基本財務報表編制，財務報表分析，財務報表分析的外部應用，財務報表分析的內部應用，財務報表經營分析與估值，企業財務狀況分析，所有者權益分析，財務報表可評估方向，會計報表，財務報表審計等。

成本革新包括成本節減活動，企業成本管理，全面成本管理，戰略成本革新，采購成本革新，標準成本革新，作業成本革新，目標成本革新，質量成本革新等。

研發計劃分解，研發績效激勵，研發成果轉化等。

包括需求管理，產品設計，設計質量管理，工藝管理，產品物料管理，產品成本管理，產品測試管理，產品文檔管理，設計變更管理，研發費用管理等。

包括知識產權管理架構建設，知識管理，知識產權規劃，知識產權的運營管理，知識產權價值評估，商業標識的知識產權管理，專利挖掘，知識產權的運用，知識產權風險控制，知識產權維權等。

包括市場開拓與服務創新，技術創新，產品創新，組織管理創新，創新的信息與知識管理，創新機制建設，創新技術體系（TRIZ），創新人才培養，技術創新審計，海沃塔（Havruta）等。

一種先進思想，也是一種卓越的產品開發模式，包括市場需求整體分析，產品概念設計管理，項目計劃管理，產品開發管理，技術開發管理，產品驗證管理，產品發布管理，產品生命周期管理系統搭建（PLM）等。

通過團隊系統的研究、解決的研發相關問題，達到預期目標。

改善企業質量流程管理的技術，以"零缺陷"的完美商業追求，帶動質量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。

研發信息化管理包括研發平臺搭建，產品數據管理，研發數據庫建立，產品設計仿真，流程工藝仿真，研發信息收集，信息處理與發布，信息存儲，信息安全與保密管理，信息檢索等。

精益研發管理包括價值工程，產品規劃管理，研發外協管控與評價體系，協同設計與仿真，并行工程等。

研發基礎管理包括組織結構設計，研發部門職責編制，研發績效考核制度建立，技術人才隊伍建設，研發部門規劃，研發團隊建設，研發運營管理等。

運營增值包括部署工作，總結工作，生產經營計劃，資源配置計劃，全程激勵計劃，團隊協同，生產經營調度，時令運營策劃，運營人才測評與訓練等。

為您的企業發現現場存在的問題點，而且提出生產運營現場問題對策的精益管理綜合革新方案。

優化公司績效指標體系、明確公司經營策略和經營重點、確保公司內部分工明確、為經營過程的閉環管理打基礎、構筑公司級運營調度平臺、優化公司績效激勵機制。

使每個員工清晰了解自己應該努力的方向和重點

有效的構筑具有熱情、活力的實施體制

包括項目管理基礎，項目整體管理，項目范圍管理，項目時間管理，項目成本管理，項目質量管理，項目團隊管理，項目溝通管理，項目風險管理，項目采購管理等。

指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失，包括運營風險管理研究，風險管理體系框架設計，風險的識別和評估，風險控制目標制定，風險管理策略，風險控制計劃建立，風險信息系統建設，風險應急與處置，風險持續監測與評估，風險控制資源配置等。

部門協同信息化，采購管理信息化，倉儲與配送信息化

辦公與生活環境管理，員工身心健康管理等。

卓越績效評價，質量獎申請等。

項目評審與改進，項目總結與移交管理等。

運營人才培養包括決策層管理修煉，中高層管理修煉，

運營管理規劃包括運管文化建設，運管制度建設，運營管理管控模式，基本管理職能，運營計劃管理，運營關鍵績效指標（KPI）管理，運營標準化建設，運營激勵機制建立，運營創新管理等。

戰略增值包括保健康頂層設計，保利潤頂層設計，保發展頂層設計，產品競爭力評價，企業競爭力評價，未來競爭力評價，未來形勢預測，企業戰略生成，戰略攻關激勵，戰略實施糾偏等。

提供戰略規劃工具(業務領先模型)幫助企業從混沌中洞察商機。通過創新保持業務領先，建立企業核心競爭力，明確企業5-10年戰略規劃與清晰目標。

依據戰略分析階段所提供的決策信息，包括行業機會、競爭格局、企業能力等方面。

包括市場營銷戰略，生產戰略，研究開發戰略，財務戰略，人力資源戰略，采購與供應戰略，服務戰略，質量戰略，庫存戰略，戰略預算等。

包括戰略指標設定，戰略路徑設計，組織結構設計，業務流程重組，戰略資源配置，戰略行動計劃制定，戰略計劃實施等。

有效的構筑具有熱情、活力的實施體制

包括建立控制系統，設定監控標準，戰略監控組織，偏差分析，糾偏控制，監控外部環境，激勵控制主體，戰略控制等。

企業戰略信息化包括信息化的應用狀況調研，企業信息化建設基礎條件調研，能力現狀分析，信息化戰略目標設計，信息化戰略規劃，信息化架構設計，信息化管理組織，信息化管理模式，信息化預算與采購，信息化建設與運營等。

戰略績效管理包括戰略績效體系設計，選擇戰略績效評價方式，績效目標與計劃制定，確定關鍵績效評價指標，

企業總體戰略包括發展型戰略，穩定型戰略，緊縮型戰略，組合型戰略，企業競爭戰略，企業合作戰略，

內部環境分析包括資源能力分析，核心能力分析，競爭力分析，營銷能力分析，產品競爭力分析，公司財務分析，技術創新分析，公司價值鏈分析，組織效能分析等。

外部環境分析包括宏觀環境分析，中觀環境分析，微觀環境分析，競爭對手分析，市場需求分析，戰略信息獲取等。

是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。

期權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，是股權激勵的一種典型模式，EMBA、MBA等主流商業管理教育均對期權激勵有所介紹。

通過上市咨詢機構完善完善公司治理結構、理清股權、健全會計制度、完善內控制度使企業整體達到上市要求，解決上市中遇到的各種問題。

一個組織應以一種有利于社會的方式進行經營和管理，包括企業環境保護、安全生產、社會道德以及公共利益等方面，由經濟責任、持續發展責任、法律責任和道德責任等構成。

包括企業托管文本，接班人托管，委派副職，委派總經理，托管團隊管理，技術攻關托管等。

內資企業注銷，外資企業注銷等。

公關管理，組織架構管理，內部控制等。

并購方法，并購整合，杠桿收購等。

法人治理工作標準包括股東會工作標準，股東代表會工作標準，董事會工作標準，執行董事工作標準，監事會工作標準，監事工作標準等。

法人治理增值包括法人治理結構設計，股東大會職責