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陳紅軍
現任職位
華謀咨詢股份 項目總監
擅長項目
1.以板、物、人核心三要素的現場6S/TPM體系的建立和完善;
2.運用QC、精益、六西格瑪等方法結合企業實際需求，以小集團/項目組主題、課題形式，達成企業QCD指標，建立和完善企業精益管理體系。
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研究領域
印刷包裝、食品、電子、機械、汽車、鋼鐵、電氣、家具、服裝、鞋帽、家電、電池、注塑、橡膠等行業。
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歷任
1、牛尾電機廠(日資)制造技術課課長/制造課課長/培訓部首席講師
2、海鷗衛浴公司(臺資)品保課課長/培訓講師
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資質榮譽
1、工信部注冊專家
2、CMC國際注冊管理咨詢師
3、六西格瑪黑帶
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突出成果
1、品質改善提升：某日資公司：成功推進QCC改善小組在公司內有效運行，并組織開展QCC小組活動，開展6西格瑪課題降低工程內不良，使工程內不良從0.55%降低到0.45%，直接經濟收益每年：114萬元；
2、精益生產改善：某日資公司：運用精益生產方法，帶領改善團隊，通過工程分析、時間分析、動作分析、物流分析，提高生產效率10%，直接人工成本節約每年：48萬元；
3、六西格瑪成果：某臺資公司：成功推動SPC在公司內有效運行，擔當公司6西格碼推進主任，培訓黑帶40人，綠帶215人，每年開展課題40個以上，年節約該產品材料費用每年300多萬元。
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培訓課程
《TPM STEP推進》《精益生產》《如何消除7大浪費》《QCC小組活動》《QC七工具》《統計工程控制-SPC》《失效模式分析-FMEA》《測量系統分析-MSA》《工序能力管理-CPK》《實驗設計-DOE》《6西格瑪管理》倡導者課程黑帶課程綠帶課程。
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咨詢客戶
黃山永新股份、廣州永新、河北永新、黃山精工、天津精工、汕頭超聲印制板、豫北103、桂林藝宇、山東鋼鐵、東峻集團、超威電池、超力高科、泰禾金屬、邢臺玉峰、南國食品集團、雅士利奶粉、科興電器、來義機械、恒齒傳動、科立德制冷。
